05.03.08

Иск к государству Израиль

12-го марта Государственная следственная Комиссии по обращению лиц, переживших Катастрофу, созданная несколько месяцев тому назад по решению Кнессета, заслушала иск общественного Движения «За достойное будущее» («Хазит хаКАВОД») к государству Израиль.

Иск от имени 85.000 пожилых репатриантов, спасшихся от уничтожения бегством с захваченных нацистами территорий СССР , был направлен в следственную комиссию
руководителями этой общественной организации Александром Берманом и Абрамом Шарнопольским .

Иск обвиняет государство Израиль в дискриминации и ущемлении интересов пожилых репатриантов из бывшего СССР.

Абрам Шарнопольский, выступивший перед судьей и присяжными заседателями под присягой, указал, что государство Израиль, заморозив на многие годы строительство социального жилья , больно ударило по бюджету десятков тысяч пожилых репатриантов, вынужденных оплачивать съемное жилье из своего социального пособия по старости, получаемого ими от Битуах Леуми.

Помимо этого по мнению руководителей общественного Движения «За достойное будущее» государство Израиль не предприняло за последние 19 лет необходимых усилий, чтобы добиться выплаты пенсий пожилым репатриантам из стран исхода.

А.Шарнопольский обратил внимание судьи и заседателей на то, что в государстве Израиль до сих пор действует закон от 1957 года, согласно которому еврейские беженцы, спасшиеся от уничтожения нацистами и репатриировавшиеся в Израиль до 1957 года, признавались пострадавшими в катастрофе европейского еврейства и получали право на компенсацию душевных и физических травм , полученных ими в ходе второй мировой
войны.

Однако этот закон не распространяется на выходцев из бывшего СССР, репатрировавшихся после 1957 года, что также является дискриминационным явлением. Имеется явное противоречие между позицией Германии и государства Израиль в вопросе признания "Беженцев" лицами, пострадавшими в катастрофе европейского еврейства.

Выплата Германией более чем 100.000 пожилых репатриантов последней волны алии из бывшего СССР одноразовых пособий через еврейский международный Фонд Клаймс Конференс, является фактом их признания лицами , пострадавшими в катастрофе европейского еврейства.

В то же время государство Израиль до последнего времени отказывалось признать за ними этот статус и предоставить им некоторые привелегии, разумеется в меньшем масштабе ,по сравнению с привелегиями , предоставленными узникам концлагерей и гетто.

Общественное Движение «За достойное будущее» потребовало, чтобы государство Израиль:

а. отказалось от проводимой им до последнего времени практики ущемления интересов пожилых репатриантов из бывшего СССР,

б. возобновило строительство социального жилья,

в. отказалось от применения двойных стандартов при распределении социальногот жилья, когда все пожилые репатрианты, приеэжающие из стран Запада и живущие на пособие по старости, получают социальное жилье, в отличие от репатриантов из бывшего СССР,

г. более энергично добивалось решения проблемы выплаты пенсий из стран бывшего СССР,

д. распространило действие закона от 1957 г на всех лиц, пострадавших в катастрофе европейского еврейства , независимо от года репатриации.

Пресс-служба общественного Движения «За достойное будущее»

05.03.08

Нас не сломать

Два города – Ашдод и Ашкелон разделяют только 16 километров. Но сегодня это уже два совершенно разных города. Для жителей Ашкелона наступили новые времена – они на себе почувствовали, то, что жители многострадального Сдерота ощущают уже не один год.

Это обстрелы ракетами типа «Град», которые, я очень надеюсь, не станут ежедневными. Но когда я готовил к печати эту статью, то услышал новость. Ракета, выпущенная по Ашкелону, попала в крышу жилого многоэтажного дома.

Затем эти же кадры были показаны по телевидению, где случай описывался более подробно. Оказалось. что «Град» выпущенный по городу, попал в крышу жилого многоэтажного дома. А всего в нескольких метрах от этого дома находится детский садик.

В короткое время после взрыва детей в садике уже не было. Я не знаю, привели ли родители своих детей в садик на следующий день. Но точно знаю, что паника поселилась в душах многих родителей. И это, к сожалению, тоже естественно.

Мы живем в такой стране, где война может начаться в любой день, где террористический акт может произойти в любой час, а ракета упасть на крышу нашего дома в любую минуту. Мы это знаем и считаем, что в целом готовы к любому повороту событий, который может произойти в нашем регионе.

Но вспомните последнюю ливанскую войну, проблемы тыла, панику среди людей. Я надеюсь, что уроки той войны пошли нам на пользу. И не только в армии, но и в вопросах организации служб психологической поддержки населения.

Все это факты известные. Но я как бывший военный офицер и врач, в силу специфики обеих профессий примеряю эти факты на наш Ашдод. Что произойдет, если «Град» упадет и на наш город.

На мой взгляд, одним из самых неприятных последствий этого события может стать паника и психологическое состояние тех людей, на глазах которых произошел взрыв.

Психологические травмы наших жителей, вот, по моему убеждению, проблема, которую, кроме прочих, может принести с собой разорвавшаяся ракета. Как с этой проблемой бороться?

Способам решения именно этой проблемы были посвящены несколько совещаний, которые я лично начал проводить со специалистами муниципалитета и медицинскими работниками сразу же после окончания Ливанской войны.

Итогом этой работы стало решение о создании в Ашдоде специального центра психологической поддержки граждан в критических ситуациях. Возглавил этот центр профессиональный психолог Хавив Галили.

Мы подобрали для новой службы два строения – на севере и юге города, и создаем в них условия для работы специалистов. Вся эта работа будет организована так, что в случае необходимости в рамках проекта начнут работать 6-12 психологов, 3 психиатра, а также достаточно много добровольцев.

Эти группы и возьмут на себя заботу о людях, психологически пострадавших в критических ситуациях. Как показал сегодняшний день, мы в свое время приняли правильное решение и, к сожалению, вся проделанная нами в этом направлении работа стала для города актуальной.

Ведь от Ашкелона до Ашдода только 16 километров, которые усовершенствованный «Град» может преодолеть.

Дорогие друзья, поймите меня правильно. Все написанное выше не означает, что буквально завтра на наших улицах начнут рваться «Грады». Я верю и надеюсь, что наша армия этого не позволит. Я твердо убежден, что наш народ, уже прошедший через многие испытания, не сломать ракетными обстрелами.

Но я как бывший военный, офицер в отставке, врач и сегодня первый заместитель мэра города, отвечающий именно за этот участок работы, должен сделать все, чтобы соответствующие службы нашего города были готовы к любому развороту событий.

Д-р Ихиель Ласри,
первый заместитель мэра

Фото 1: Реактивная система залпового огня "Град" разработана в 1960-х годах в Советском Союзе для уничтожения и подавления живой силы и боевой техники противника с помощью широкой номенклатуры реактивных снарядов калибра 122 миллиметра.

Фото 2: Ракета "Град" - 122 мм, способная поражать цели на расстоянии до 22 километров (http://www.waronline.org/IDF/Articles/2nd-lebanon-war-statistics/index.html).
 

27.02.08

Забастовка не исключена

Слушание дела о строительстве больнице в Ашдоде состоялось в Верховном суде справедливости Израиля. Нам, представителям города, нашим друзьям из Кнессета было очень важно услышать слова вице-президента Верховного суда, Элиезера Ривлина, что речь не идет о том, должна или нет строиться больница в Ашдоде.

Судья Ривлин специально подчеркнул, что Кнессет принял закон и этот закон обязан исполняться. Разговор идет только о том, какой будет больница – частной, общественной, государственной и, главное, когда, начнется работа на строительной площадке.

Представители правительства доводы судьи не оспаривали. Они только, в очередной раз попросили два месяца срока, чтобы продолжить переговоры с фирмами, принявшими участие в конкурсе, объявленным государством. Чиновники, могут вдохнуть свободно.

Свои 60 дней они в Верховном суде буквально выпросили. Но лично я не вижу причины, по которой, чиновники должны определять результаты и решать судьбу конкурса еще целых 60 дней.

Я убежден, и меня поддерживают в этом убеждении многие специалисты, что решение по поводу предложений, поданных на конкурс можно принять за одну, максимум две недели. Чего ждать? Конкурсные предложения от трех крупных компаний, претендующих на получение подряда, на возведение больницы уже лежат на столе у чиновников два месяца.

 Причем в этих заявках подробно расписаны модели, в свете которых Ашдодская больница, с одной стороны будет работать как любая другая больница в стране, но с другой стороны, эта работа будет экономически рентабельной. Так для чего нужны еще два месяца? Решение можно и нужно принимать в ближайшие дни.

И еще одна важная новость. Я встречался с представителями трех фирм, которые подали заявки на участие в конкурсе на строительство больницы в Ашдоде. Три эти фирмы напомню: компания «Электра», больничная касса «Маккаби» и Амута «Рофуа ве Иешуа», которая заканчивает сооружение приемного покоя.

Так вот представители трех этих фирм, которые уже тоже устали от бюрократической волокиты и неопределенности, в принципе, согласны, даже, объединиться, чтобы начать строить больницу вместе.

И если такое объединение произойдет., то работу больницы можно организовать уже по апробированной модели. И лучше всего, в этом случае, по мнению специалистов, Ашдоду подходит модель Иерусалимской больницы «Хадасса».

По итогам слушания нашего дела в Верховном суде я решил на следующей неделе собрать специальное совещание штаба по борьбе за строительство больницы в Ашдоде. На повестке дня будет стоять вопрос – как усилить нашу борьбу именно в эти дни.

Не буду скрывать, впервые дискуссия развернется о реальной возможности и сроках организации общегородской забастовки. И если мы примем решение – бастовать, то в этой акции будут участвовать все важные для государства предприятия, профсоюзные комитеты которых давно солидарны с нами в нашей борьбе.

Нас не нужно уговаривать ждать еще два месяца. Ашдод терпеливо ждал свою больницу десятки лет. Больше пяти лет прошло и после принятия закона депутата Кнессета Софы Ландвер о строительстве больницы в Ашдоде. И опять ждать?

Нет, больше ждать, сложа руки, мы не намерены. Большая демонстрация в Иерусалиме, напротив офиса главы правительства, агрессивная рекламная компания на улицах Ашдода, Тель-Авива, Иерусалима, все эти шаги заставили ретивых чиновников прекратить открыто выступать против больницы в Ашдоде.

Теперь мы должны заставить их начать исполнять закон, начать работать. И мы это сделаем, используя все возможные средства, которые сочтем нужным. Я повторяю вновь - штаб по борьбе за строительство больницы в Ашдоде, независимо от принимаемых решений на любом уровне будет только усиливать свою работу.

И работа эта закончится в то мгновенье, когда первый трактор въедет на строительную площадку будущей ашдодской больницы.

Доктор Ихиэль Ласри,
первый заместитель мэра, председатель штаба по борьбе за строительство больницы в Ашдоде.


 

20.02.08

Малый бизнес ждет перемен

Что думает о муниципалитете хозяин малого бизнеса? Этот вопрос я задала нескольким своим знакомым предпринимателям, проживающим в Ашдоде. И получила на него в основном два ответа.

Первый - муниципалитету от нас нужны только налоги. Второй – муниципалитет, это место, где мы теряем много времени и нервов, чтобы получить простые разрешения или информацию.

В общем, если не брать в расчет эмоции и отзывы о чиновниках, мой мини-опрос показал - муниципалитет ассоциируется у предпринимателей с такими контролирующими органами как масахнаса и маам. То есть орган, который только собирает налоги и выдает различные разрешения.

Но мы – предприниматели, не только вносим в городской бюджет налоги. Мы создаем рабочие места. Что сегодня особенно важно. Известный факт, что с 90-х годов население Ашдода увеличилось практически в два раза.

Известно также, с что с 90-х годов многие крупные предприятия ушли из нашего города. Но, несмотря на эти две тенденции, количество работающих в Ашдоде увеличилось. Рабочие места принес малый бизнес.

Исходя из вышесказанного, муниципалитет должен малый бизнес беречь и лелеять, как курочку, которая несет золотые яички. Но на деле происходит следующее. Предприниматель приходит в отдел по открытию новых бизнесов, чтобы оформить необходимые разрешения.

На этом очное знакомство с муниципалитетом заканчивается. Конечно, при условии, что предприниматель регулярно платит городской налог-арнону и налог за наружную рекламу. Только если хозяин малого бизнеса не заплатил по счетам, то муниципалитет оперативно напоминает о себе штрафами и санкциями.

Почему малый бизнес для муниципалитета только источник дохода? Почему для новых предприятий Ашдодской промзоны, где работает более 50 тысяч человек, существуют серьезные скидки в арноне, а для новых бизнесов в городской черте, где народу занято меньше, таких скидок нет?

Разве малому бизнесу, сфере обслуживания не нужна поддержка именно в первые годы своего существования? Несомненно, нужна. Да и сам муниципалитет, по логике вещей, должен быть заинтересован поддержать предпринимателей так, чтобы они как можно реже сворачивали дела после первого или второго года работы.

Но этого не происходит. Впрочем, руководители муниципалитета пытаются создать видимость, что они заботятся о малом бизнесе. Время от времени в местной прессе публикуются сравнительные таблицы, где черным по белому доказывается, что арнона, которую платят ашдодские предприниматели, ниже, чем во многих городах центра страны.

Вот только составители этих таблиц не берут во внимание, что динамика малого бизнеса в центре страны другая. Что предприятия малого бизнеса, парикмахерские, рестораны, детские сады могут просить у клиентов более высокие цены.

И они эти цены получают. К примеру, в том же Тель-Авиве, за одного ребенка в частном детском саду родители платят почти на тысячу шекелей больше, чем в Ашдоде.

Экономическая политика ашдодского муниципалитета по отношению к малому бизнесу должна стать более гибкой и рациональной. Отдел по открытию новых бизнесов муниципалитета должен не только «открывать» новые бизнесы, но и целенаправленно работать с ними.

Должны быть приняты специальные программы поддержки разных направлений малого бизнеса и сферы обслуживания, в которых город заинтересован особенно. Малый бизнес нашего города ждет перемен.

Я верю, что эти перемены произойдут после муниципальных выборов, в которых мы – «Община Ашдода», станем решающей силой в городском совете. И тогда развитие малого бизнеса в Ашдоде станет важной частью нашей будущей работы в муниципалитете. Мы уже готовимся к этой работе. Присоединяйтесь к нам.

Анна Сокол,
член руководства движения «Община Ашдода».

Малый бизнес ждет перемен 2

Малый бизнес ждет перемен – так называлась моя статья, которая была опубликована в газете «Максимум» неделю назад.

В этой статье, напомню, разговор шел о том, что малый бизнес Ашдода, налоги от которого вносят весомый вклад в городской бюджет, взамен от муниципалитета не получает практически ничего.

Я писала и о том, что муниципалитет ассоциируется у предпринимателей с такими контролирующими органами как масахнаса и маам. То есть орган, который только собирает налоги и выдает различные разрешения. После чего очное знакомство предпринимателя с муниципалитетом обычно заканчивается, если только предприниматель вовремя платит по всем счетам.

Статья эта, что называется, задела за живое многих предпринимателей и просто сочувствующих. Отклики на нее пришли не только из Ашдода но из центра страны, в городах которого также распространяется газета «Максимум».

В этих откликах я выделила три важных аспекта.

Первый – поддержка моей позиции, причем и в других городах, где муниципалитеты, видимо, тоже только собирают налоги.

Второй аспект – претензии к государству, которое на взгляд читателей также обязано более активно помогать малому и среднему бизнесу.

Наконец аспект третий больше сводится к вопросу – что конкретно на взгляд автора статьи муниципалитеты могут сделать для предпринимателей?

Я благодарна читателям за поддержку. Претензии предпринимателей к государству, думаю, заслуживают отдельного разговора. Но третий вопрос стоит рассмотреть подробнее.

Так что конкретно может сделать муниципалитет для развития малого бизнеса? Снизить арнону? Но размеры арноны, по большому счету, определяются министерством внутренних дел. Заменить государство в деле помощи малому бизнесу? Тоже нельзя.

Что муниципалитет действительно может, так это проявить инициативу и желание по настоящему помочь именно малому бизнесу. Пока такой инициативы у израильских муниципалитетов не наблюдается.

Напротив. Малый бизнес в структурах муниципалитета самая бесправная и забытая прослойка. И это, притом, что мы не только платим арнону, но и в целом больше чем кто–либо создаем новые рабочие места.

Сегодня городской налог – арнона в бюджет муниципалитета взимается с трех больших групп плательщиков. Группа первая – жители города. Вторая большие предприятия, в Ащдоде., к примеру, Эльта, порт, электрическая компания. Группа третья – предприятия малого и среднего бизнеса.

Для первых двух групп существуют специальные программы и скидки. Освобождены же от уплаты налога наиболее слабые слои населения или новые предприятия в первый год своего существования.

Только мы – третья группа - малый бизнес, едва дело касается уплаты арноны, не имеем никаких скидок и специальных программ. Но именно такие послабления и целевые программы могли бы помочь развитию малого бизнеса. И муниципалитет, в итоге, тоже бы выиграл.

Малому бизнесу тоже нужны скидки. Особенно в первые годы его существования. Малому бизнесу тоже нужны целевые программы поддержки. Вот возможный пример такой целевой программы.

В местной прессе не раз появлялись публикации о том, что Ашдод может стать признанным центром кулинарного искусства в стране. У нас много прекрасных ресторанов. У нас удобная инфраструктура, есть места для парковки. Да один берег моря чего стоит.

Есть уже и примеры, что эта идея может заработать. В тот же рыбный ресторан «Иди» люди готовы приезжать из центра страны. Нужна только инициатива, подкрепленная финансами и налоговыми льготами.

Так почему бы муниципалитету не взяться за продвижение такого проекта, как и других, ему подобных, которые и помогут малому бизнесу, и принесут ощутимую пользу города?

Видимо, в муниципалитете должны найтись энергичные люди, которые увидят в малом бизнесе не просто стабильный источник дохода, но важного партнера в развитии города.

Знаю, такие люди появятся в городском совете, сразу после муниципальных выборов, когда движение «Община Ашдода» станет решающей силой в городском совете.

Анна Сокол,
член руководства движения «Община Ашдода».

телефон – 050-2895923

20.02.08

Штаб продолжает действовать.

Штаб по борьбе за строительство больницы в Ашдоде под руководством первого заместителя мэра доктора Ихиеля Ласри отметил важную промежуточную победу на пути к конечной цели.

В конце текущего месяца будет официально объявлено или о результатах и победители конкурса или в министерстве финансов продолжатся переговоры с фирмами по уточнению технических деталей их предложений.

Это важное известие, - рассказывает первый заместитель мэра, председатель штаба доктор Ихиель Ласри. – Впервые представители министерства финансов не просто туманно говорят о своем понимании важности проекта для Ашдода, но объявляют о конкретных технических шагах в этом направлении.

Мы услышали эту новость во время совещания комиссии Кнессета по обращениям граждан, которой руководит жительница Ашдода Софа Ландвер. Именно по инициативе депутата Кнессета Софы Ландвер был принят Закон о строительстве больницы в Ашдоде.

Но чиновники из министерства финансов не спешили принять этот закон к исполнению. Свой отказ они мотивировали тем, что, по их мнению, строительство новой больницы в Ашдоде экономически не оправданно.

Бюрократический саботаж, неразбериха, нежелание исполнять закон, принятый высшим государственным органом страны и привели к ситуации, когда мы решили взять инициативу на себя. – продолжает свой рассказ доктор Ласри.

Пол года назад мы создали штаб по строительству больницы в Ашдоде. Мне было поручено возглавить эту работу. И Борьба началась. Мы привлекли к работе одну из лучших компаний в Израиле под руководством Моти Мореля.

Мы провели большую демонстрацию в Иерусалиме, напротив офиса главы правительства. Об этой демонстрации рассказали все средства массовой информации в стране.

Мы – все депутаты городского совета, много раз выезжали в Иерусалим, в министерства и Кнессет где провели десятки встреч с депутатами из самых различных партий. Мы не только снова рассказывали народным избранникам о необходимости больницы в Ашдоде.

Мы показывали подготовленные в штабе снимки с самолета и карты, свидетельствующие, о том, что место для строительства больницы уже подготовлено и возводить проект можно буквально завтра.

Мы развернули агрессивную рекламную компанию на улицах Ашдода, Тель-Авива, Иерусалима. «Ольмерт, я не хочу умереть по дороге» - эти плакаты увидели сотни тысяч жителей нашей страны.

Мы пригрозили, что если не будут предприняты реальные шаги по продвижению проекта, то город будет закрыт на всеобщую забастовку. Причем мы не просто бросили слова на ветер. Была проведена подготовительная работа, мы провели переговоры с профсоюзами, руководителями предприятий.

Все это, как легко догадаться, не осталось не замеченным. Потому вряд ли можно назвать случайностью и ответ главы правительства на мое личное письмо к нему, в котором Эхуд Ольмерт обещал приложить максимум усилий для начала строительства больницы в Ашдоде.

Но и сегодня, когда осталось несколько дней до возможного оглашения результатов конкурса, мы только усиливаем нашу работу. Я очень надеюсь, что результаты конкурса будут оглашены в ближайшие дни.

Я очень надеюсь, что чиновники из министерства финансов, наконец-то, по–настоящему взяли проект в работу и не найдут очередной «веской» причины, чтобы отложить его исполнение.

Я очень хочу закончить многолетнюю эпопею борьбы за Ашдодскую больницу и уже до конца нынешнего года увидеть результат. Потому штаб по борьбе за строительство больницы в Ашдоде будет активно продолжать свою работу, которая закончится только в то мгновенье, когда первый трактор въедет на строительную площадку будущей ашдодской больницы.

В. Ковалев.